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来源:本站    时间:2019-08-22

  面对当前严峻的市场形势,高河能源牢固树立“省下的就是赚下的”理念,围绕预算管理、生产组织、修旧利废等重拳出击,降成本、挖潜能,为企业保生产、稳增长、求发展提供了不竭动力。

  该公司将优化改进预算管理模式作为着力点,不断加大预算管理力度,依靠预算管理、降本增效提升经济运行质量。建立了公司、部门、队组、班组四级预算控制体系和定额管理制度,把各单位的生产经营活动纳入到预算管理之中,加强对重要成本费用的控制,把各项预算指标逐项分解到队组、班组和职工个人,确保全面预算落到实处。

  同时,该公司还以创新创效为目标,不断优化工艺管理,深挖效益潜力。组织系统技术骨干成立系统长周期运行研究组,分系统、分专业开展系统攻关,集中力量解决制约系统长周期稳定运行的瓶颈问题,持续提高系统运行的稳定性和经济性。同时,加强井下生产过程控制,严格采煤工艺指标执行,对异常情况做到早发现、早调整、早解决,努力实现井下生产的安全、稳定、长期、优质运行。

  此外,该公司不断健全完善修旧利废机制,加强材料、备品备件的计划采购、入库出库、回收复用流程管理,有力促进材料管理的科学化、规范化。对各类修旧利废物资实行集中管理,要求各队组按照“能修理的不领取、能自制的不采购”的原则,不断加大废旧物资的回收和复用力度,规范材料回收、修理、复用程序,努力降低生产经营成本。

                             (文 连雅男)


[责任编辑:郝佳丽]

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