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来源:本站    时间:2019-08-21

  余吾煤业不断创新班组建设,突出抓好班组文化、班组培训、班组竞赛、班组创新等工作,助推企业安全生产。。

  强意识,凝聚人心。该公司对检修、修旧等工作完成情况由班组长与验收员共同验收,班组长负责数量、验收员负责质量,并对验收结果签字确认。通过开展细算亲情账、政治账、经济账日常教育及安全承诺、安全签字、安全考试等活动,增强职工安全意识。

  抓培训,提升素质。该公司就如何当好班组群监员、配合班组长抓好现场安全监督,组织群监员集中学习培训,提高群监员监督能力。在延续“导师带徒”管理机制,签订师徒协议的基础上,导师针对性地制定培养目标、学习内容和传授计划,做到当面教授、手把手实践操作,并定期检查,提高班组长安全生产组织管理能力。

  抓“五型”,增添活力。该公司完善“五型”班组建设管理体系,下发《五型班组建设实施办法》《五型班组创建考核细则》等制度,提高班组自主管理执行力。学习借鉴“人人都是班组长”班组“轮值管理”模式,牢固树立“全员参与”的管理理念,强化基础管理,建设一批管理科学、安全高效的优秀班组长。

                                (文 刘东海 武越)


[责任编辑:郝佳丽]

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