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来源:本站    时间:2019-06-18 11:32:15

  2019年以来,王庄矿坚持以精管理、补短板、固基础、谋发展工作措施,主动加压、真抓实干,完成利润指标,实现生产经营工作平稳运行。

  王庄矿在安全生产管理方面,坚持以上下联动、齐心监管为重心,完善健全安全生产责任体系,明确了各级层、各岗位的安全生产主体责任和网络化安全管理责任制,形成全员、全过程、全方位安全工作长效机制。通过开展安全生产宣教以及安全技能培训等系列安全活动,切实增强职工的安全生产意识,规范了全员安全行为。

  该矿注重思想引领,严抓产品质量责任落实与现场管理,努力挖掘品质提升空间。坚持以三标体系管理模式为重点,广泛开展对标管理及产品质量“双提升”活动,认真查找工作短板,找出与先进同行业产品质量差距,分析具体原因,优化工作措施,完善管理基础,使工作质量和产品质量得到有效提升。

  同时加大煤质考核力度,严格控制成本,全面做好降本增效工作,使成本实现最小化,效益实现最大化;扎实推进“产修合一”模式,实施设备预检预修机制,优化生产布局,保障了安全生产有序运行。

                                    (文 王鹏娟 矫治)


[责任编辑:郝佳丽]

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